以產教融合賦能技能人才高地 彰顯緊固件行業擔當——江西哈迪威實業有限公司

　　編者按

　　江西省工商聯自2019年起每年編制發布《江西民營企業社會責任報告》，深入挖掘企業履行社會責任的生動實踐，選取在履行社會責任方面具有特色、社會責任表現優異、履責實踐具有典型性的民營企業作為優秀案例，為廣大民營企業履行社會責任發揮示范引領作用。省工商聯特別推出“社會責任”欄目，展現民營企業履行社會責任的優秀案例。

　　摘要:作為國內緊固件制造領域的領軍企業之一，江西哈迪威實業有限公司以產教融合為核心抓手，主動履行民營企業社會責任，構建“校企共育、設備共享、崗位貫通、穩崗育人”的創新技能人才培養體系。通過捐贈300余萬元專業設備、與寸金職校共建特色專班，打造“招聘—穩定—培訓—上崗”閉環模式，培訓考核通過率達95%，員工留任率提升30%，上崗時間縮短50%。企業累計吸納貧困勞動力56人，投入公益及扶貧資金30余萬元，成為區域產教融合與就業促進的示范標桿。

　　關鍵詞：產教融合、技能人才培養、穩崗就業、校企合作、公益幫扶

　　一、企業簡介

　　江西哈迪威實業有限公司成立于2015年，位于江西省上饒市鄱陽縣，是一家集設計、制造、銷售、服務為一體的專業生產高強度緊固件企業，主要產品包括螺栓、螺母、精線、牙條、彈墊等，是國內規模較大的緊固件生產制造商之一。公司占地660余畝，擁有線材前處理線5條、球化爐10臺、拉絲機80臺等先進生產設備，以及50000個庫位的智能立體庫，人員規模626人。公司通過了IATF16949:2015汽車行業質量管理體系、ISO14001:2015環境管理體系等認證，穩居全省第一、全國前三，是江西省專精特新中小企業、江西省智能制造標桿企業，入選國家工信部2023年5G工廠名錄，2024年榮獲第一屆“鄱陽縣質量獎”。企業始終將人才視為第一資源，積極探索產教融合新路徑，切實履行民營企業社會責任。

　　二、主要做法

　　（一）調研先行，精準錨定人才缺口

　　調研是“先手棋”。公司高度重視產教融合的前期對接。2024年3月，董事長季聯敏親自帶隊，組織生產、人資、技術等部門負責人赴寸金職校進行實地考察，深入實訓車間、理論課堂，細致查閱課程設置與人才培養方案。通過為期一周的深度互動，雙方共同明確合作方向：以“特色專班”為載體，開展訂單式人才培養，重點解決質量檢測、冷鐓操作等關鍵崗位的技能人才缺口，為后續合作奠定堅實基礎。

　　（二）模式創新，打造穩崗育人閉環

　　模式是“壓艙石”。針對緊固件行業普遍存在的“新員工適應慢、流失率高、培養周期長”等痛點，哈迪威與寸金職校共同設計了“先招聘再培訓、穩崗育人并重”的新型合作模式。新員工入職后先安排至基礎崗位見習1-2個月，期間發放基本工資并購買社會保險，使其逐步適應企業環境與文化；待人員適應企業環境、穩定性達標后，再分批選派至寸金職校接受系統性專業技能培訓。這一閉環有效破解了“招工難、留人難”問題。

　　（三）設備共享，將車間搬進課堂

　　設備是“硬支撐”。2024年6月，哈迪威向寸金職校捐贈三臺專業級冷鐓相關設備（含多工位冷鐓機、送料機及配套檢測儀器等），均為企業正在使用的先進型號，總價值約300萬元。這些設備極大地提升了學校實訓硬件水平，使學生能在真實生產環境中操作練習。公司還定期安排技術骨干赴學校開展設備維護指導與實操教學，協助教師更新實訓內容，確保教學與生產實際不脫節，真正實現“將車間搬進課堂”。

　　（四）閉環評估，持續優化培養質量

　　機制是“助推器”。每期培訓結束后，由企業人資部門、生產技術部門與學校共同對學員進行考核，內容涵蓋理論測試、實操評價和崗位適應性評估。通過考核的學員直接進入企業相應崗位工作，未通過者安排繼續培訓或調整就業方向，形成“培養—考核—上崗—優化”的良性循環。企業還與學校共同跟蹤已就業學員的職業發展，定期收集反饋，用于持續優化培訓內容和合作模式。

　　三、主要成效

　　（一）人才隊伍顯著優化，用工難題有效破解

　　通過與寸金職校的深度合作，哈迪威有效緩解了“招工難、留人難”問題。截至2024年12月，企業共選派四批合計86名新入職學徒參與培訓，培訓后考核通過率達95%，最終留任員工78人，留任率較2023年同期提高30個百分點。這些員工在質量檢測、冷鐓操作、設備維護等關鍵崗位上崗時間平均縮短50%，因人員流動導致的產線停工時間同比下降40%，直接提升了生產效率和產品質量一致性。

　　（二）產教融合模式獲廣泛認可，示范效應顯著

　　哈迪威與寸金職校的合作得到了政府、行業組織及其他企業的廣泛關注。2024年9月，該案例被上饒市工商聯作為產教融合典型案例推送至省級交流平臺；同年10月，省教育廳組織的“校企合作促就業”調研活動中，哈迪威作為代表企業介紹經驗，其“招聘—穩定—培訓—上崗”閉環模式被多家職業院校借鑒引用。已有省內外6家企業先后聯系公司，希望參考其合作框架開展類似項目，顯示出較強的模式示范性和推廣價值。

　　（三）企業品牌形象提升，榮獲多項榮譽

　　2024年4月，公司獲頒“上饒市五一勞動獎狀”；2024年5月，冷鐓車間被授予“江西省工人先鋒號”稱號。在同年的鄱陽縣優秀企業評選中，哈迪威因在產教融合、就業促進方面的突出貢獻，被評為“鄱陽縣優秀企業”。這些榮譽不僅提升了企業的品牌形象，也增強了其在行業和社會中的公信力與影響力。

　　（四）社會責任扎實履行，區域共建成果豐碩

　　2024年度，企業共吸納貧困家庭勞動力56人，參與培訓并實現穩定就業；全年投入公益贊助及扶貧資金累計30余萬元，用于支持地方教育、鄉村振興及困難職工幫扶。公司還面向本地職業院校開放參觀交流，接待師生實習實踐200余人次，為區域技能生態構建作出了積極貢獻。通過扎實的產教融合實踐，哈迪威不僅解決了自身人才需求，提高了生產效益，更實現了企業成長與社會發展的雙贏。

　　（來源：江西省工商聯社會服務處）